15.09.2026 00:00 - 31.10.2026 00:00

15.9.2026 - 31.10.2026

Opintojakso kuuluu Hoitotyön ja terveydenhuollon johtaminen 15 op (UEF), opintopaketti 2 opintoihin.

Hoitotieteen opinnot soveltuvat sekä tutkintotavoitteisille opiskelijoille että täydennyskoulutukseksi sosiaali- ja terveydenhuollon ammattilaisille ja asiantuntijoille.

• Kansalliset ja kansainväliset ohjelmat ja suositukset kriisinhallinnasta
• Kriisien vaikutus terveyteen ja hyvinvointipalveluihin
• Kriisiviestintä
• Varautuminen erilaisiin kriisitilanteisiin
• Hoitotyön ja terveydenhuollon erityistehtävät kriisiaikana
• Työhyvinvointi kriisiaikana
• Hoitohenkilöstön osaamisen kehittäminen kriisiaikana

Opintojakson suoritettuaan opiskelija osaa

• Tunnistaa keskeiset poliittiset, ekonomiset ja sosiaaliset kriiseihin liittyvät tekijät sekä niiden vaikutukset terveyteen ja terveyspalvelujärjestelmään
• Tunnistaa kriisien ja niiden jälkeisen ajan vaikutukset terveyteen ja hyvinvointipalveluihin
• Tunnistaa kriisiviestinnän merkityksen terveydenhuollon ammattihenkilöiden sekä väestön näkökulmasta
• Arvioida terveyskriisien uhkia ja niihin vastaamista
• Analysoida keskeisiä hoitotyön ja terveydenhuollon tehtäviä kriisiaikana ja niiden jälkeen
• Ottaa käyttöön henkilöstön työhyvinvointia edistäviä menetelmiä kriisiaikana
• Analysoida hoitohenkilökunnan osaamisen kehittämisen tarpeita kriisiaikana

Opintojakso kehittää seuraavia geneerisiä taitoja: etiikka, johtaminen ja kehittäminen, kestävyys ja vastuullisuus, kriittinen ajattelu, oman asiantuntijuuden tunnistaminen ja kehittäminen, vuorovaikutus ja viestintä

Verkko-opinnot ja verkkoluennot, itsenäinen opiskelu, verkkoseminaari (pakollinen läsnäolo). Asiantuntijaluennot (10 t), seminaarityöskentely (10 t), verkkotyöskentely (15 t), itsenäinen työskentely (73 t)

Verkkoluennot: (vapaaehtoinen läsnäolo, etäosallistuminen)

• 15.09.2026 klo 10-16
• 16.09.2026 klo 10-14

Verkkoseminaarit (pakollinen läsnäolo, etäosallistuminen)

• 28.10.2026 klo 10-16
• 29.10.2026 klo 10-14

Opintojakso sisältää aikataulutettuja tehtäviä, jotka on suoritettava määräaikaan mennessä. Opintojaksolle on ilmoittauduttava viimeiseen ilmoittautumispäivään mennessä. Opintojakson Moodle-alustalle tulee kirjautua heti opintojakson alkaessa. 

Akateeminen opiskelu edellyttää itseohjautuvuutta, hyviä opiskeluvalmiuksia sekä suunnitelmallisuutta. Mahdollisesta uusimisesta tai korottamisesta ohjeistetaan tarkemmin opintojaksolla. Huomioi suoritusajankohdat opintojen suunnittelussa.

Hyväksytty-hylätty. Oppimistehtävä arvioidaan asteikolla hyv-hyl. Seminaarissa läsnäolopakko.

• Ahlqvist A, Nurmeksela A & Kvist T. 2023. The COVID-19 Pandemic Challenged Nurse Managers’ Daily Leadership Work: A Qualitative Study. Journal of Nursing Management. https://doi.org/10.1155/2023/8191426

• Ahlqvist, A., Pursio, K., Nurmeksela, A., & Kvist, T. (2025). Nurse managers’ experiences of work well being during the COVID 19 pandemic. BMC Nursing, 24, Article 30. https://doi.org/10.1186/s12912-025-03081-1

• Al Thobaity, A. (2024). Overcoming challenges in nursing disaster preparedness and response: An umbrella review. BMC Nursing, 23, 562. https://doi.org/10.1186/s12912-024-02226-y

• Climate Overshoot Commission. (2024) Reducing the Health Risks of Climate Overshoot. Policy paper. https://www.overshootcommission.org/_files/ugd/0c3b70_1ac33b2c4ea844dea6d93324ce9d8a90.pdf

• GPMB. (2024). The changing face of pandemic risk. file:///C:/Users/kvist/Downloads/gpmb-2024-report-2.pdf

• Hayirli, T. C., Stark, N., Hardy, J., Peabody, C. R., & Kerrissey, M. J. (2023). Centralization and democratization: Managing crisis communication in health care delivery. Health care management review, 48(4), 292–300. https://doi.org/10.1097/HMR.0000000000000377

• Hugelius K. (2025). Trust: an essential component in nursing crisis leadership; a hybrid concept analysis. BMC nursing, 24(1), 91. https://doi.org/10.1186/s12912-025-02748-zKämäräinen, P., Nurmeksela, A., & Kvist, T. (2022). A cross sectional study of nurses’ perceptions of nurse leaders’ internal crisis communication during the COVID‐19 pandemic. Journal of Nursing Management, 30(7), 2503–2513. https://doi.org/10.1111/jonm.137

• Gillberg, N., Ahlstrom, L., Erichsen Andersson, A., Fallman, S. L., Degl’Innocenti, A., Jonsdottir, I. H., Wijk, H., & Wikström, E. (2023). Resilience capability and capacity in unexpected crises: Experiences and lessons learned in a healthcare organisation during the COVID‑19 pandemic. Journal of Nursing Management, 2023, Article 6418267. https://doi.org/10.1155/2023/6418267

• Godenhjelm, S. (2024). Finland: prepared yes, but sufficiently agile? In Political Science and Public Policy 2024 (pp. 77–85). Edward Elgar Publishing. https://doi.org/10.4337/9781035336531.00018

• Labrague, L. (2021). Psychological resilience, coping behaviours and social support among health care workers during the COVID‐19 pandemic: A systematic review of quantitative studies. Journal of Nursing Management, 29(7), 1893–1905. https://doi.org/10.1111/jonm.13336

• McMurray, R., Credland, N., Griffin, M., Hamilton, P., & Harness, O. (2023). Toxic absence: Why leader presence matters in times of crisis. Journal of Nursing Management, 2023, Article 1315904. https://doi.org/10.1155/2023/1315904

• Reilly, C. M., Kaplan, B. & Porter-O’Grady, T. (2022). Nursing Leadership During Crisis: Insights Guiding Leaders From the Covid-19 Pandemic. https://primo.uef.fi/permalink/358FIN_UOEF/10iob6c/alma9915114268605966

• Rushton, C. H., Nelson, K., Bergman, A., Boyce, D., Jenkins, C., Swoboda, S. M., & Hanson, G. (2024). Perceived organizational effectiveness during a public health crisis and moral wellness among nurse leaders: A cross-sectional study. Journal of Nursing Management, 2024, Article 6808266. https://doi.org/10.1155/2024/6808266

• Sihvola, S., Kvist, T., & Nurmeksela, A. (2022). Nurse leaders’ resilience and their role in supporting nurses’ resilience during the COVID‐19 pandemic: A scoping review. Journal of Nursing Management, 30(6), 1869–1880. https://doi.org/10.1111/jonm.13640

• Sihvola S, Nurmeksela A, Mikkonen S, Peltokoski J & Kvist T. 2023. Resilience, job satisfaction, intentions to leave nursing and quality of care among nurses during the COVID-19 pandemic – a questionnaire study. BMC Health Services Research 23:632 https://doi.org/10.1186/s12913-023-09648-5.

• Velasco Arias, J. M., Peres, A. M., Nunes, M. G. J., & Escandell Rico, F. M., & Noreña Peña, A. (2024). Essential competencies required of nurse managers in times of COVID 19: A scoping review. International Nursing Review. 72, 1–12. https://doi.org/10.1111/inr.13070

• Verhoeven, A., Marres, H., van de Loo, E., & Lalleman, P. (2024). Nurses’ relational leadership struggles on positioning in strategic hospital crisis management. Journal of Nursing Management, 2024, Article 9212508. https://doi.org/10.1155/2024/9212508

• STM (2026). Tartuntatautien torjunta: Viranomaisten vastuut. https://stm.fi/tartuntataudit_vastuut

• STM (2026). Valmiusasiat. https://stm.fi/valmiusasiat

105 €. Hinta sisältää Mikkelin kesäyliopiston maksun ja Itä-Suomen avoimen yliopiston opintojaksokohtaisen maksun yhteensä 60 €.

25.08.2026 mennessä

Ilmoittautuminen voidaan perua veloituksetta 25.8.2026 mennessä. Mikäli ilmoittautuminen perutaan myöhemmin tai peruutusta ei tehdä lainkaan perimme kesäyliopiston maksuosuuden, riippumatta siitä onko rekisteröitymistä tehty opintojaksoille Itä-Suomen avoimeen yliopistoon. Opintomaksut ovat perintäkelpoisia (Laki n:o 706/2007). Ilmoittautumisen peruminen tehdään aina kirjallisesti sähköpostitse (koulutus@mikkelinkesayliopisto.fi).